Antes de comenzar…
Cuando estamos empezando una empresa, normalmente pensamos primero en todo lo que el negocio necesita. Hay que pagar proveedores, invertir en publicidad, comprar herramientas, pagar impuestos, contratar servicios… y nuestro propio respaldo suele quedar para después.
Y se entiende perfectamente. Muchas veces aparece esta pregunta:
“¿Para qué voy a contratarme si eso significa agregar otro costo a la empresa que recién está comenzando?”
Cuando estamos emprendiendo, normalmente queremos cuidar cada peso que sale de la empresa y muchas veces nuestro propio sueldo, cotizaciones y respaldo quedan para después.
El problema es que hay situaciones que simplemente no podemos prever. Un accidente, una enfermedad o cualquier circunstancia que nos obligue a parar puede cambiar completamente la forma en que vemos ese “costo”.
Porque es justamente ahí cuando tener una estructura ordenada, cobertura y respaldo deja de parecer algo secundario y empieza a mostrar su verdadero valor.
En mi caso, hace poco me tocó vivir una situación así y fue precisamente lo que me motivó a preparar esta guía.
Pero la idea no es decirte simplemente “tienes que contratarte”. Queremos mostrarte qué beneficios puede tener para ti y para tu empresa, qué deberías evaluar antes de hacerlo y cómo puedes comenzar de una manera que sea sostenible para tu negocio.
- Cobertura de salud y respaldo cuando realmente necesitas parar
Acá es donde las cotizaciones empiezan a traducirse en algo mucho más tangible.
Tener tu situación correctamente ordenada te permite mantener cobertura de salud y, cuando cumples los requisitos correspondientes, acceder a una licencia médica y al respaldo económico asociado durante el período en que no puedes trabajar.
Y esto es especialmente importante cuando eres emprendedor, porque muchas veces tus ingresos dependen directamente de que puedas seguir trabajando. Contar con esta estructura te permite enfrentar una pausa con mayor tranquilidad, sin que todo recaiga inmediatamente sobre tu bolsillo.
Por eso, más que mirar las cotizaciones simplemente como un pago mensual, conviene entender qué protección estás construyendo con ellas.
Porque mientras todo funciona normalmente puede pasar desapercibida, pero cuando realmente necesitas utilizarla, esa cobertura hace una diferencia importante.
- Vas construyendo respaldo previsional, pero también financiero
Cuando hablamos de cotizaciones, normalmente pensamos inmediatamente en la pensión. Y sí, obviamente estás construyendo respaldo para tu futuro, pero el beneficio no termina ahí.
Tener remuneraciones y cotizaciones constantes también te ayuda a ir formando un historial de ingresos acreditables. Y para un emprendedor esto puede marcar bastante diferencia.
Puedes tener una empresa que vende, factura y crece, pero cuando llega el momento de solicitar financiamiento, evaluar un crédito o incluso pensar en algo tan importante como un hipotecario, tus ingresos personales también tienen que poder demostrarse.
Obviamente, cotizar no significa que un banco automáticamente vaya a aprobarte un crédito. Cada institución realiza su propia evaluación. Pero llegar con un historial ordenado y respaldado es muy distinto a llevar años trabajando en tu empresa sin poder demostrar claramente cuánto recibes.
Al final, mientras construyes patrimonio dentro de tu empresa, también necesitas ir construyendo respaldo fuera de ella.
- Empiezas a separar realmente tus finanzas de las de tu empresa
Este es un cambio que parece pequeño, pero a medida que una empresa crece se vuelve cada vez más importante.
Al comienzo es súper común que todo se mezcle: entra dinero, el socio retira cuando necesita, paga cosas personales desde la empresa y después cuesta saber cuánto necesita realmente el negocio para funcionar y cuánto está retirando la persona que está detrás.
Definir una remuneración ayuda a poner orden justamente ahí. Empiezas a establecer cuánto puede pagarte tu empresa de manera periódica, cuánto queda disponible para operar y cuánto puede reinvertirse.
Y acá siempre recomendamos cambiar la pregunta. En vez de partir por “¿cuánto quiero ganar?”, parte por: “¿Cuánto puede pagarme mi empresa hoy sin quedar apretada todos los meses?”
Quizás al principio sea menos de lo que quisieras. Lo importante es que sea sostenible y que pueda crecer contigo a medida que también crece el negocio.
- Le das estructura a un gasto que muchas veces ya existe
Este punto es súper importante porque muchas veces escuchamos: “si me contrato, voy a agregarle otro gasto a mi empresa”.
Pero pensemos algo: si trabajas todos los días en tu negocio y necesitas dinero para vivir, probablemente ese dinero ya está saliendo de la empresa.
El problema es que muchas veces sale sin una estructura clara. El socio va retirando dinero durante el mes según lo necesita, pero no existe una remuneración definida ni necesariamente ese desembolso está siendo tratado como el costo del trabajo que esa persona efectivamente realiza.
Cuando comienzas a ordenar esta parte bajo la figura que legal y tributariamente corresponda, cambia bastante la mirada.
Ahora existe una remuneración definida, registros, respaldo y un costo que podemos incorporar correctamente a la estructura de la empresa. Y cuando esa remuneración cumple los requisitos para ser aceptada tributariamente como gasto, también puede incidir en la renta sobre la cual la empresa terminará determinando su impuesto anual.
Entonces no se trata simplemente de pensar: “Ahora voy a gastar más porque tengo que pagarme un sueldo y cotizaciones”. Muchas veces ese dinero ya lo estabas sacando. La diferencia está en estudiar cómo darle una estructura correcta, cuánto puede sostener realmente la empresa y qué figura corresponde utilizar.
Y ahí está la estrategia: no inventar una remuneración ni colocar un monto que sea insostenible, sino mirar los números, formalizar correctamente ese costo y revisarlo a medida que el negocio vaya creciendo.
- Y también pueden aparecer oportunidades para la empresa
Este es uno de los puntos que más se pasa por alto. Cuando empiezas a tener una estructura laboral formal, también comienzas a entrar en un mundo de beneficios, subsidios, bonificaciones, programas de capacitación e incentivos que muchas empresas pequeñas ni siquiera revisan.
No quiere decir que por contratar automáticamente puedas acceder a todos. Cada programa tiene requisitos distintos, algunos dependen del tamaño de la empresa, otros de la persona contratada, de las remuneraciones o de convocatorias que estén vigentes en ese momento.
Pero justamente por eso vale la pena estar atentos. Por ejemplo, existen herramientas de capacitación asociadas a SENCE y periódicamente aparecen subsidios o incentivos para determinadas contrataciones.
“Todo esto me interesa, pero mi empresa todavía no puede pagarme un sueldo”
Recuerda: La idea no es agregarle a tu empresa una carga que hoy no puede sostener, sino encontrar un punto de partida acorde a su realidad.
Quizás hoy no puedes asignarte la remuneración que quisieras, pero sí puedes evaluar comenzar con algo más acotado (incluso una jornada parcial, cuando corresponda) e ir ajustándolo a medida que el negocio crece.
¿La clave? Mirar primero los números. Cuánto vende realmente tu empresa, cuáles son sus costos fijos, cómo se comporta su flujo de caja y cuánto puede destinar a tu remuneración sin comprometer la operación.
Con eso puedes definir un monto inicial y revisarlo periódicamente. Porque no necesitas esperar a facturar millones para empezar a ordenar esta parte; necesitas hacerlo de una manera que tu empresa pueda sostener.
Y justamente ahí una buena asesoría puede marcar la diferencia.
En nuestro Plan Plus no solo gestionamos contratos y remuneraciones. También podemos ayudarte a revisar tu situación, evaluar qué estructura corresponde, definir un plan de acción y proyectar cómo ir ordenando esta parte a medida que tu empresa crece.
Si quieres aterrizarlo a los números y realidad de tu negocio, escríbenos y revisamos tu caso.
